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物流公司人力資源部(黨委干部部)部長喻會芳
建章立制整合重組企業,小步快走打造物流品牌
時間:2016/11/24 16:44:03

    建章立制整合重組企業,小步快走打造物流品牌

在物流公司各項業務培訓會上,總能看到角落里一個敦厚的面龐,目光堅毅;在物流中心交錯繁忙的運輸作業現場,總會出現一個筆直干練的身影,風塵仆仆;在靜謐深夜的公司本部辦公樓道中,總有一個房間用燈光切割出門的形狀,通宵達旦……喻會芳,這個36歲的中共黨員,用塞滿6年光陰的實際行動換來了不斐的業績,詮釋了物流公司敢闖敢拼的鐵軍精神。

構建團隊助力跨越發展

2010年7月,物流公司重組成立,面對來自五湖四海、文化程度和行事風格迥然不同的員工團隊,身為人力資源部(黨委干部部)部長的喻會芳毅然扛下擔子,從零開始建立完善了干部人事管理、員工培訓管理、薪酬管理、勞動用工等50余項管理制度,并根據公司發展規劃,多次優化公司機關本部及各實體組織機構設置,修訂完善崗位職責。

合理的獎懲激勵機制,對于員工辦事效率的提高有直觀的推動作用。喻會芳積極建全公司薪酬分配體系,結合公司重組發展實際和集團公司的績效政策要求,充分調研、統一標準、逐年完善,真正做到績效分配有制度支撐、績效考核占比逐年增長、且工資總額均在集團公司下達的預算指標以內。

面對綜合素質參差不齊的員工梯隊,喻會芳意識到,企業要發展就必須要加強人才隊伍建設。他按程序抓好干部的選拔、任用及互動交流;重點加強高校畢業生及專業技術干部的培養,認真落實師帶徒、大膽培養使用年輕干部。公司重組以來共引進高校畢業生87人,大部分成為公司業務骨干、部分成為機關部門負責人、實體負責人或實習副經理。

在勞動用工管理方面,喻會芳加大轉崗培訓和技能培訓、嚴格規范用工審批制度、加強非在崗人員清理、嚴控勞務人員總量,公司重組至今職工總數均控制在270人以內,員工總數控制在500人以內。靠著事無巨細的基礎工作,喻會芳成功建立起一支高效、精干的員工創業隊伍。

砥礪奮進換來扭虧為盈

人的能力有多大,承擔的責任就有多重。在人資系統出色的工作業績讓領導將更加艱巨的任務交給了他——先后擔任物流中心經理、黨支部書記,管理尚處于虧損狀態下的公司物流業務。

初到物流中心,喻會芳便著手改革。一方面,通過認真梳理分類、溝通匯報,完成了物流中心內屬于成都華鐵國際儲運公司員工勞動合同的簽訂,規避了員工未簽勞動合同的用工風險;另一方面,他夯實黨建基礎工作,認真梳理完善基礎資料,積極開展支部活動,充分發揮了黨的戰斗堡壘作用。

在理順團隊后,手握精兵強將的喻會芳朝著扭轉經營困局大膽前進。幾年來,他同班子成員一道充分調查市場、分析發展優劣、理清發展思路,物流中心先后開發蒙牛集團、南車集團、振石集團、寶潔集團、科倫藥業、云南銅業、江西銅業、大西南建材等較大物流客戶30余家;同時,他優化人力資源組織機構,加強各項制度及工作流程建成,嚴控各項成本管理,物流中心員工由339人減少到284人,中心固定成本由2013年的3600萬/年降至3200萬/年。

有了業務,盤活資產便水到渠成。在整體經濟下行的情況下,物流中心各類業務卻取得了較大的增長——不僅實現倉庫100%出租,集裝箱到、發量連續三年在成都鐵路集裝箱中心站20余家門到門單位中排名前三。2014年至2016年9月累計完成物流業務營業收入3。42億元,2014年完成了公司下達的利潤目標,2015年全成本核算,首次實現了物流業務的盈利,員工收入在物流公司內部實現10%以上的增幅!

在物流公司領導、喻會芳和中心班子、干部員工共同努力下,中鐵八局物流業務呈現逐年向好遞增的發展態勢。目前,物流中心又開拓性的開展了磨萬鐵路物流物貿一體化業務,努力向“在國際社會打造中鐵八局物流品牌”堅實邁進。

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